Vos Achats, renforcés ou externalisés.

Mise à disposition de ressources Achats expérimentées pour absorber un pic d'activité, prendre en charge une catégorie spécifique, ou opérer durablement votre fonction Achats si vous n'avez pas la taille critique pour une équipe interne.

La Problématique

Les Achats sont stratégiques, mais une équipe dédiée n'est pas toujours possible.

Toutes les organisations ont besoin d'une fonction Achats performante, mais toutes ne peuvent pas se permettre une équipe complète en interne. Et même celles qui en ont une font face à des pics, des absences, des chantiers ponctuels qui dépassent leurs capacités.

L'externalisation Achats apporte une réponse flexible : vous bénéficiez d'une expertise senior immédiatement opérationnelle, sans les coûts fixes d'un recrutement, avec une facturation calibrée sur le besoin réel. Diwan Advisory propose plusieurs formules adaptées à votre situation.

"Une équipe Achats efficace, sans la rigidité d'un recrutement définitif. C'est ce que permet l'externalisation bien pensée."

Trois modes d'intervention flexibles.

01

Renfort d'équipe

Vous avez une équipe Achats mais elle est saturée. Nous prenons en charge des opérations spécifiques : RFP stratégiques, négociation de contrats clés, pilotage de catégories. Engagement flexible, du temps partiel au full-time.

02

Achats Manager temps partagé

Pour les PME-ETI sans Direction Achats dédiée. Un consultant senior Diwan intervient régulièrement (2 à 5 jours par mois) pour piloter votre fonction Achats : stratégie, opérations, suivi fournisseurs.

03

BPO Achats complet

Externalisation totale de la fonction Achats sur un périmètre défini. Nous opérons en votre nom : sourcing, négociation, gestion fournisseurs, reporting. Engagement annuel ou pluriannuel.

Comment Ça Marche

Une collaboration cadrée dès le départ.

1. Diagnostic du besoin

Premier échange pour comprendre votre contexte, vos enjeux et vos contraintes. Nous calibrons ensemble la formule la plus adaptée : périmètre, intensité, durée, modalités de pilotage.

2. Cadrage et engagements

Lettre de mission précisant les responsabilités, les livrables attendus, les indicateurs de performance et les modalités de gouvernance. Pas d'ambiguïté sur "qui fait quoi".

3. Onboarding rapide

Nous nous immergeons dans votre contexte en quelques jours : visite des sites si pertinent, rencontre des parties prenantes internes, prise en main des outils, accès aux données nécessaires.

4. Exécution opérationnelle

Nous opérons concrètement. Pour vous, c'est transparent : vos interlocuteurs habituels (métiers, fournisseurs) interagissent avec un acheteur Diwan qui maîtrise votre dossier.

5. Reporting régulier

Bilan mensuel ou trimestriel avec indicateurs chiffrés : économies, contrats signés, projets avancés, alertes éventuelles. Vous gardez toujours la main sur la stratégie.

Bénéfices Clés

Pourquoi les directions générales nous choisissent.

2 à 5
Jours par mois pour un Achats Manager temps partagé
30 à 40%
Économie vs équipe interne sur les premiers 12 mois
10 jours
Délai moyen de mise en service

Discutons de votre besoin réel.

Une heure d'échange suffit souvent pour identifier la formule la plus adaptée à votre situation. Sans engagement.

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