Un diagnostic structuré de votre fonction Achats pour cartographier les dépenses, mesurer la maturité organisationnelle, identifier les leviers d'économies et prioriser les chantiers de transformation.
La fonction Achats représente souvent 50 à 70% du chiffre d'affaires d'une entreprise industrielle, et 20 à 40% d'une entreprise de services. Pourtant, peu d'organisations disposent d'une vision claire et chiffrée de leur performance Achats réelle.
Sans diagnostic objectif, les décisions stratégiques se prennent à l'aveugle : faut-il renforcer l'équipe ? Refondre les processus ? Digitaliser ? Externaliser certaines catégories ? L'audit Achats apporte les réponses factuelles qui transforment l'incertitude en plan d'action priorisé.
"On ne peut améliorer que ce que l'on mesure. Et on ne mesure bien que ce que l'on a d'abord cartographié."
Analyse exhaustive de vos dépenses externes : segmentation par catégorie, par fournisseur, par entité, par familles d'achat. Identification des concentrations, des doublons et des opportunités de massification.
Évaluation de votre organisation Achats : compétences, processus, outils, gouvernance, articulation avec les métiers. Benchmark contre les meilleures pratiques sectorielles pour identifier les écarts à combler.
Mesure de la performance réelle des Achats : taux de couverture contractuelle, taux de renégociation, économies générées, qualité des fournisseurs. Identification des angles morts et des leviers sous-exploités.
Synthèse opérationnelle avec roadmap d'amélioration : chantiers chiffrés par priorité, gains attendus, ressources nécessaires, planning indicatif. Vous repartez avec un plan exécutable, pas un rapport théorique.
Vous souhaitez objectiver votre situation actuelle et bâtir un plan stratégique à 2-3 ans aligné avec votre direction générale.
Vous voulez identifier rapidement les leviers d'économies disponibles pour contribuer à un plan de performance ou à une optimisation de structure.
Croissance externe, transformation digitale, internationalisation, restructuration : autant de moments-clés où l'audit Achats permet de calibrer la trajectoire.
Vous évaluez une cible et souhaitez objectiver le potentiel d'amélioration de sa fonction Achats dans le cadre d'un business plan post-acquisition.
Une heure de conversation pour comprendre votre contexte et vous indiquer si un audit Achats est pertinent — sans engagement.
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